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奶粉企（qǐ）业的广告片拍摄制作（zuò）充分发挥其地域和品
更适合中（zhōng）国（guó）宝宝（bǎo）的体格，这（zhè）一战略定位使飞鹤奶粉（fěn）成（chéng）为中国妈（mā）妈。直截了（le）当地说，广告片拍（pāi）摄是帮助企业找（zhǎo）到自己的市场定位，使企（qǐ）业（yè）能够在竞争激烈的（de）母婴市场上继续前进。今天，我们将重点介绍奶（nǎi）粉企业广告片拍摄制作（zuò）。
奶粉广告片拍摄制作的三个方（fāng）向（xiàng）
了解对方-环境（jìng）和（hé）竞争对手：认识现状，顺（shùn）应现实，相互匹（pǐ）配。
知音-力量：动（dòng）态验证（zhèng），不断调（diào）整，灵活适应。
明（míng）方向-核心（xīn）竞争（zhēng）力：产业、环节和形式的确定。
奶粉广告片拍摄（shè）制作原则
1、集中精（jīng）力（lì）
奶粉（fěn）企业（yè）需要一次又一次地攻击同一个中心（xīn）问题，而不（bú）是将其能力（lì）分散（sàn）到新的领域（yù）、人员、职能（néng）或问题上。在（zài）狭（xiá）隘的成功（gōng）领域当领导者要比（bǐ）在广阔（kuò）的领（lǐng）域当追随者成功（gōng）得多，但（dàn）要容（róng）易得多。
2、强（qiáng）弱与避弱
每个企业都难免有弱点。不要太在（zài）意（yì）自己的弱点，要（yào）充分（fèn）发（fā）挥自（zì）己（jǐ）的长处。我们必须建立（lì）自己（jǐ）的垄断区，不能像竞争对手那样解（jiě）决100个问题，而要比（bǐ）所有竞争对手都解决一（yī）个问题（tí）。
3、目标客（kè）户导向
并非所有（yǒu）客户都是你的标签客户。你的（de）目标（biāo）越（yuè）少，你就越有竞争力。解决目（mù）标客户的问题（tí）可（kě）以带（dài）来比专注于自（zì）身利润更多（duō）的利润。大（dà）多数（shù）制造企业已经通过了（le）大众营销阶段（duàn），进入了产品（pǐn）差异化营销阶（jiē）段（duàn）。与目标客户建立长期（qī）、相互依赖的关系。在奶粉企业的战略（luè）定位中，赢得（dé）新客户比（bǐ）留住（zhù）老（lǎo）客户更难（nán）。
奶粉广（guǎng）告片拍（pāi）摄制（zhì）作成功案例（lì）
1962年（nián），汾河奶粉诞生（shēng）于龙（lóng）江。作为（wéi）乳品创新改革的早（zǎo）期（qī）实践者，在飞鹤奶粉产业链的（de）整个产业链（liàn）中，金乳源（yuán）区的生态（tài）沉淀和（hé）荷斯坦奶牛的优（yōu）良品（pǐn）质已（yǐ）成为（wéi）飞鹤（hè）奶粉新鲜度的基础。基于这些优点，肥河乳粉（fěn）专用牧场的鲜奶可在10分钟内临时存放在4摄氏度。采用（yòng）全（quán）封闭（bì）低（dī）温安全运输车，可在2小（xiǎo）时内运抵工厂，最大限度地（dì）提高鲜奶的营养成分，保证乳粉的新鲜（xiān）度。另外，两（liǎng）小时生态圈保证了（le）一流的湿法工艺可用（yòng）于飞河奶粉的（de）生产加工，最终使新鲜更适合宝宝（bǎo）的健康、安全、新（xīn）鲜（xiān）和营养成为飞河奶粉的重要标志。可以（yǐ）说，飞鹤（hè）奶（nǎi）粉通过（guò）奶源（yuán）的建设为奶粉的质量（liàng）奠（diàn）定了（le）基础。
打（dǎ）造上（shàng）下（xià）游生态链，从各个环（huán）节保（bǎo）证奶粉的（de）制作更适合宝宝的健康。飞鹤（hè）奶粉（fěn）通过整合上（shàng）下（xià）游（yóu）整个（gè）产（chǎn）业链（liàn）资源，减（jiǎn）少中（zhōng）间环节的不可控因（yīn）素，打造（zào）环链产业模式，更（gèng）快、更有效地解（jiě）决（jué）生产和运输（shū）环节的问题（tí），使飞鹤的标准得到了提高。与（yǔ）国际鲜奶竞争（zhēng）。欧盟的高（gāo）标准也为飞河奶粉成为（wéi）一家现代（dài）化国际乳品公司（sī）提供了不可估（gū）量的（de）动力。业内人士认为，奶源的根（gēn）本问题决定了乳制品企（qǐ）业的（de）质量、效率和竞（jìng）争力。从（cóng）飞鹤（hè）奶粉的创新（xīn）实践来看，全国乳品企（qǐ）业都在承担着与消费者等待相（xiàng）匹配的人的重量。随着时代的发展，国民消费必然回归理性。当越（yuè）来越多的消费（fèi）者意识到（dào）奶粉的真正质量是唯一的消费标准时，国（guó）家和（hé）企（qǐ）业不断努力（lì）的国内（nèi）乳品（pǐn）行业（yè）将真（zhēn）正迎来复苏。
乳品工业是关系（xì）国计民（mín）生的重大任务。要做好这项工（gōng）作（zuò），全行业要共同努力，振兴乳品（pǐn）行业。作为行业龙头企业，飞（fēi）鹤奶（nǎi）粉依托整个产业链（liàn），在（zài）打造更适（shì）合宝宝（bǎo）体型（xíng）的奶粉的新（xīn）战略定（dìng）位下，充分发挥其地域和品牌优势。
奶粉广告片拍摄制作的三个方（fāng）向（xiàng）
了解对方-环境（jìng）和（hé）竞争对手：认识现状，顺（shùn）应现实，相互匹（pǐ）配。
知音-力量：动（dòng）态验证（zhèng），不断调（diào）整，灵活适应。
明（míng）方向-核心（xīn）竞争（zhēng）力：产业、环节和形式的确定。
奶粉广告片拍摄（shè）制作原则
1、集中精（jīng）力（lì）
奶粉（fěn）企业（yè）需要一次又一次地攻击同一个中心（xīn）问题，而不（bú）是将其能力（lì）分散（sàn）到新的领域（yù）、人员、职能（néng）或问题上。在（zài）狭（xiá）隘的成功（gōng）领域当领导者要比（bǐ）在广阔（kuò）的领（lǐng）域当追随者成功（gōng）得多，但（dàn）要容（róng）易得多。
2、强（qiáng）弱与避弱
每个企业都难免有弱点。不要太在（zài）意（yì）自己的弱点，要（yào）充分（fèn）发（fā）挥自（zì）己（jǐ）的长处。我们必须建立（lì）自己（jǐ）的垄断区，不能像竞争对手那样解（jiě）决100个问题，而要比（bǐ）所有竞争对手都解决一（yī）个问题（tí）。
3、目标客（kè）户导向
并非所有（yǒu）客户都是你的标签客户。你的（de）目标（biāo）越（yuè）少，你就越有竞争力。解决目（mù）标客户的问题（tí）可（kě）以带（dài）来比专注于自（zì）身利润更多（duō）的利润。大（dà）多数（shù）制造企业已经通过了（le）大众营销阶段（duàn），进入了产品（pǐn）差异化营销阶（jiē）段（duàn）。与目标客户建立长期（qī）、相互依赖的关系。在奶粉企业的战略（luè）定位中，赢得（dé）新客户比（bǐ）留住（zhù）老（lǎo）客户更难（nán）。
奶粉广（guǎng）告片拍（pāi）摄制（zhì）作成功案例（lì）
1962年（nián），汾河奶粉诞生（shēng）于龙（lóng）江。作为（wéi）乳品创新改革的早（zǎo）期（qī）实践者，在飞鹤奶粉产业链的（de）整个产业链（liàn）中，金乳源（yuán）区的生态（tài）沉淀和（hé）荷斯坦奶牛的优（yōu）良品（pǐn）质已（yǐ）成为（wéi）飞鹤（hè）奶粉新鲜度的基础。基于这些优点，肥河乳粉（fěn）专用牧场的鲜奶可在10分钟内临时存放在4摄氏度。采用（yòng）全（quán）封闭（bì）低（dī）温安全运输车，可在2小（xiǎo）时内运抵工厂，最大限度地（dì）提高鲜奶的营养成分，保证乳粉的新鲜（xiān）度。另外，两（liǎng）小时生态圈保证了（le）一流的湿法工艺可用（yòng）于飞河奶粉的（de）生产加工，最终使新鲜更适合宝宝（bǎo）的健康、安全、新（xīn）鲜（xiān）和营养成为飞河奶粉的重要标志。可以（yǐ）说，飞鹤（hè）奶（nǎi）粉通过（guò）奶源（yuán）的建设为奶粉的质量（liàng）奠（diàn）定了（le）基础。
打（dǎ）造上（shàng）下（xià）游生态链，从各个环（huán）节保（bǎo）证奶粉的（de）制作更适合宝宝的健康。飞鹤（hè）奶粉（fěn）通过整合上（shàng）下（xià）游（yóu）整个（gè）产（chǎn）业链（liàn）资源，减（jiǎn）少中（zhōng）间环节的不可控因（yīn）素，打造（zào）环链产业模式，更（gèng）快、更有效地解（jiě）决（jué）生产和运输（shū）环节的问题（tí），使飞鹤的标准得到了提高。与（yǔ）国际鲜奶竞争（zhēng）。欧盟的高（gāo）标准也为飞河奶粉成为（wéi）一家现代（dài）化国际乳品公司（sī）提供了不可估（gū）量的（de）动力。业内人士认为，奶源的根（gēn）本问题决定了乳制品企（qǐ）业的（de）质量、效率和竞（jìng）争力。从（cóng）飞鹤（hè）奶粉的创新（xīn）实践来看，全国乳品企（qǐ）业都在承担着与消费者等待相（xiàng）匹配的人的重量。随着时代的发展，国民消费必然回归理性。当越（yuè）来越多的消费（fèi）者意识到（dào）奶粉的真正质量是唯一的消费标准时，国（guó）家和（hé）企（qǐ）业不断努力（lì）的国内（nèi）乳品（pǐn）行业（yè）将真（zhēn）正迎来复苏。
乳品工业是关系（xì）国计民（mín）生的重大任务。要做好这项工（gōng）作（zuò），全行业要共同努力，振兴乳品（pǐn）行业。作为行业龙头企业，飞（fēi）鹤奶（nǎi）粉依托整个产业链（liàn），在（zài）打造更适（shì）合宝宝（bǎo）体型（xíng）的奶粉的新（xīn）战略定（dìng）位下，充分发挥其地域和品牌优势。
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