在工（gōng）作中，我们（men）常常碰（pèng）到，许多企业想（xiǎng）要制作（zuò）企（qǐ）业（yè）宣传片（piàn），但很（hěn）多人（rén）不知道在企业宣传片制作期间如何做到与制作（zuò）方有效沟（gōu）通。今（jīn）天视美（měi）文化传媒就跟您说说，企（qǐ）业宣传片制作（zuò）过程中，客户和（hé）制作方如何有效沟（gōu）通。

首先（xiān），您要清楚（chǔ）明确（què），您制作企（qǐ）业宣（xuān）传（chuán）片的目的是什（shí）么，是品牌宣传？还是促进销（xiāo）售？期望达到什（shí）么样的（de）效果？接下（xià）来，企业宣传片制作的时长（zhǎng）期望是几分钟？预算是多少？一般企业宣传片的时长宜（yí）在5-10分钟最为适宜（yí），太长太短（duǎn）都不太合适。了（le）解（jiě）预算，可（kě）以很明（míng）确宣传（chuán）片的制作标准，用（yòng）什么（me）样的（de）设备（bèi），什么样的导演，配音等。根据（jù）企业的需求与制作方进行有（yǒu）效沟（gōu）通。对于最终成品要（yào）求较高的宣传（chuán）片作品，由一个（gè）人单独完成无疑是非常困（kùn）难的，在这种时候就必须建立一个团队，招募（mù）具有不（bú）同专（zhuān）业（yè）技（jì）能的人员（yuán）共（gòng）同（tóng）实施（shī），这样才能保证制（zhì）作（zuò）的效率。而（ér）在（zài）一个团队当中，如何分工协调就显得非（fēi）常（cháng）重要了。好的分工（gōng）协调机制可（kě）以使得工（gōng）作效率更高，反（fǎn）之则（zé）会造成各种困难。为了（le）能够（gòu）具体分工，策划者（zhě）必须在（zài）策（cè）划（huá）案中加以标明，使（shǐ）其有据可依。
团队成员的分工（gōng）必须要详细，标明每个人应该在（zài）多长的时间内（nèi）完成什么工作。标明具体工作可以使（shǐ）得成员对（duì）于自（zì）己的职责更加明确（què），防（fáng）止产生互相推（tuī）诿（wěi）的（de）情（qíng）况。而规定时间则可以帮助成员（yuán）提高效率，避免拖（tuō）延影（yǐng）响（xiǎng）最终宣传片成品的发布时间。
在团队合作当中，沟通是非常重要的，无论是在同级成员之（zhī）间，还是在负责（zé）人（rén）与成员之间，良好（hǎo）的（de）沟通都能产（chǎn）生（shēng）事（shì）半功倍的效果。负责人在安排工作任务的时候（hòu），必须要向成员讲清楚其具体要做的工作是（shì）什么（me），这（zhè）样才能使其在操（cāo）作过程中不产生混（hún）乱。而同级成（chéng）员之间，在遇到（dào）问题的时候也要加强沟通，避免出现一个人（rén）的错误（wù）影响到（dào）整（zhěng）个宣传片制作的（de）情况。
想（xiǎng）要完成一个（gè）可执（zhí）行力高的宣传片策划方案（àn），经（jīng）验是非（fēi）常重要的（de）。将实（shí）际的操作经（jīng）验作为参考，才能避（bì）免纸上谈兵的（de）情况出现。作为宣传片创作新手（shǒu），如果之前没有相关的经验，可（kě）以寻找行业内的前辈进（jìn）行（háng）请（qǐng）教（jiāo），吸取其在（zài）过（guò）往经（jīng）验中的（de）教训，从而完（wán）成一（yī）个可（kě）落（luò）地（dì）、可执行（háng）的宣传片策划（huá）方（fāng）案。
最后，企业宣传（chuán）片制作（zuò）好以后，您（nín）准备在哪里投放？用电视，电脑还（hái）是投影？是网站宣（xuān）传，还是用于展会，会议现场（chǎng）？不同的投放方式，后（hòu）期（qī）提供的成片（piàn）格（gé）式也不同。

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